只要一提到牛根生的名字，中國(guó)乳制品行業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)，這一次，這位蒙牛的當(dāng)家人又要說(shuō)什么呢？
沒(méi)有人會(huì)刻意地去渲染平淡，這位七年前還在呼和浩特市人才市場(chǎng)找工作的中年人，由于被昔日東家伊利公司立式錐形混合機(jī)
剝奪了兵權(quán)，人生之路也從那時(shí)起開(kāi)始變幻莫測(cè)。
熟悉蒙牛的人都說(shuō)，牛根生演繹了一個(gè)中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的傳奇，而在這個(gè)摻雜著恩怨情仇和資本財(cái)富的高效混合機(jī)故事中，牛根生的個(gè)人魅力也一次次地被渲染和拔高。
又有誰(shuí)能夠想到，一場(chǎng)“復(fù)制一個(gè)高剪切 伊利”的計(jì)劃在牛根生短暫的“落魄”之后悄然啟動(dòng)。
管理人心之術(shù)
“小勝憑智，大勝靠德”
要復(fù)制出一個(gè)伊利，簡(jiǎn)單看來(lái)需要兩樣?xùn)|西，首先是錢(qián)，其次是人，準(zhǔn)確地講，是乳業(yè)專業(yè)人才。
關(guān)于后者，牛根生本人應(yīng)該高剪切算一個(gè)，盡管當(dāng)初40歲的牛根生沒(méi)有在人才市場(chǎng)上將自己推銷出去，但如果要說(shuō)在乳制品行業(yè)的資格，牛根生底氣十足。“我已經(jīng)在這個(gè)行當(dāng)干27年了，養(yǎng)牛5年，在伊利16年，創(chuàng)立蒙牛6年?！?
但僅憑牛根生一個(gè)人的資歷，怎么可以撐起如此龐大的蒙牛？牛根生最為精彩的故事便是他管理人心的故事。
“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在牛根生嘴邊的話，因?yàn)椤暗隆笔侵品诵牡淖罴牙??！跋脍A兩三個(gè)阻火呼吸閥回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒(méi)有‘德商’絕對(duì)不行?！?
駕馭資本之術(shù)
牛根生對(duì)于資本有著自己最為樸素的理解，“如果我當(dāng)初只用自己的100萬(wàn)塊錢(qián)做事，肯定做不大，所以我想用1000萬(wàn)來(lái)做事，于是我就把別人的錢(qián)和自己的加起來(lái)。”
“財(cái)富不在口袋里，而是在腦袋里”
與那些商學(xué)院科班出身的企業(yè)家相比，牛根生絕對(duì)稱不上什么資本運(yùn)作高手，事實(shí)上牛根生也反對(duì)這樣管道阻火器的稱呼，他甚至不愿意聽(tīng)到別人過(guò)多地提到“資本運(yùn)作”這四個(gè)字。
盡管牛根生在引入境外投資者，企業(yè)上市上都有著成功的運(yùn)作，但在資本運(yùn)作的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，牛根生卻持謹(jǐn)慎防爆阻火器的態(tài)度，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)就是企業(yè)并購(gòu)。
蒙牛如今已在全國(guó)14個(gè)省級(jí)行政區(qū)擁有20多個(gè)生產(chǎn)基地，但據(jù)牛根生介紹，這20多個(gè)生產(chǎn)基地都是蒙牛自己建的，而沒(méi)有采用收購(gòu)的方式。因?yàn)樵谂８磥?lái)，改造比創(chuàng)造更難，自己建廠絲網(wǎng)阻火器不用過(guò)多地考慮文化整合問(wèn)題。