本報訊12月11日,怡亞通(002183)董事長周國輝在由深圳大學、深圳市社科院、北大深圳研究生院等單位主辦的主題為“供應鏈整合:全球整合下的深圳選擇”的研討會上,暢談國內供應鏈目前的發(fā)展形勢和未來發(fā)展前景。他指出,供應鏈整合是深圳走向世界、實現(xiàn)全球化的重要途徑,也是深圳下一個30年能否位列中國發(fā)展第一梯隊的關鍵;深圳要從改革試點向全球性平臺城市轉型,爭做中國的“全球化平臺”。
在周國輝看來,世界已步入了全球整合時代,深圳要謀求全球話語權和全球的影響力,就需要創(chuàng)新的變革,而供應鏈整合則是深圳走向世界、實現(xiàn)全球化的重要途徑。他認為,怡亞通所做的供應鏈跟很多傳統(tǒng)的物流有
多功能乳化機明顯區(qū)別——傳統(tǒng)的物流主要強調的是貨物在整個流通過程中的管理,比如從一個地方到另外一個地方傳輸的管理;怡亞通所做的供應鏈則是圍繞產業(yè)的供應鏈,也就是一個企業(yè)怎樣做一個產業(yè)、怎樣通過供應鏈把產業(yè)做得更大更強。周國輝表示,怡亞通跟很多世界500強企業(yè)合作,發(fā)現(xiàn)它們的思路跟中國很多企業(yè)是不一樣的——世界500強一般專注于自身的核心業(yè)務,非核心業(yè)務就外包出去;而很多中國企業(yè)的供應鏈思路則是能自己做的就自己做,肥水不流外人田。因此,中外企業(yè)間
全天候阻火呼吸閥的競爭實際上是兩種供應鏈思路的較量和競爭。
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